当前位置:首页 > 企业新闻 >

鸭脖娱乐-深圳珠宝产业创新的思考

编辑:官方网站 来源:官方网站 创发布时间:2021-01-28阅读3590次
  本文摘要:前言珠宝行业是一个古老的行业。

前言珠宝行业是一个古老的行业。经过20年的缓慢发展,深圳已经成为中国领先的珠宝行业。这个奇迹可以概括为:一是靠“天时地利人和”;深圳靠近国际珠宝业中心香港,对外开放初期由于劳动力和地价上涨,刚好跟上香港制造业的迁移。

深圳利用了香港的传统制造业,包括珠宝业。第二,靠“人多”;由于深圳的对外开放先行一步,优惠政策众多,工资比内地高,劳动力多,加上国人天生的智谋,经过几年的培育,深圳拥有十多万珠宝从业人员和技术工人,人山人海。

第三,靠“有钱有势”;到了中国全面改革开放,中国重新加入世界贸易组织,贵金属流通市场开放的时候,深圳的企业和个人相对于内地已经有了一定的原始积累,纷纷创业,深圳享受了上千家珠宝企业,构成了一个拥挤的行业。2006年,深圳黄金珠宝行业生产加工行业总值约800亿元,占国内珠宝市场份额的70%以上。目前,深圳已将珠宝行业确立为支柱产业,立志成为世界珠宝行业的中心。巅峰成就背后,深圳珠宝行业也面临着不利的挑战:一是“天时地利人和”依然;由于我国全面对外开放,交通通讯条件改善,外资转移可以兼顾国家布局。

深圳相对较低的劳动力成本已经不是国外珠宝制造企业的选择。以港资珠宝企业为主的番禺珠宝业,已经成为深圳珠宝业的强劲竞争对手。第二,“人多”不能长久;在目前物价和房价高企的情况下,10万以上的珠宝行业从业人员很难在深圳扎根。

深圳显然不是他们的时代。一旦有其他地方的珠宝企业以相对优惠的条件被邀请,大多数人可能会毫不犹豫地转向他们。

目前,深圳和番禺的珠宝人才交流非常频繁。大陆之星青岛即使开厂,深圳的珠宝人才也是千里迢迢批量进口。但相对较高的人工成本和比其他地方低一至两倍的租金,已经成为部分企业南迁降低运营成本的充分理由。

第三,“财大气粗”仍然是一个地方产业有所作为的充分条件;在所有生产要素中,资本仅次于流动性,逐利的本质预见资本流向边际利润较高的行业和场所。在全国资本市场已经对外开放的情况下,产业发展与当地资本充足性的相关性很小。

从股市和房市的疯狂可以看出,中国已经成为一个对资本饥渴的童年。可以说,不管是哪个行业,哪个地方,甚至是哪个人,只要他有“闪光点”给予资本回报和信心,他就能拥有更多的资本,被资本挤得水泄不通。

从这个角度看,资本已经不是深圳珠宝行业的核心竞争力了。而真正的核心竞争力是上面提到的“亮点”,不断创新的能力。

在英语中,“创新”一词来自拉丁语。它有三层含义,一是修订。

第二,构造新事物。第三,改变。

作为一种理论,创造力形成于20世纪。熊彼特,著名经济学家和管理学家,美国哈佛大学教授,1912年首次将创造力引入经济领域。他从经济学的角度,明确提出了创造力,指出创造力是创造一个生产函数,建立一个前所未有的生产要素群体。从产业的角度,他明确提出了创造力的五个方面:产品创造力、技术创造力、市场开发与创新、生产要素创造力和制度创造力。

本文阐述了 预计深圳珠宝行业的从业者和关心其发展的人会共同思考和辩论。珠宝行业产品创意产品创意是指采用新方法设计或生产新产品。其中产品创意还包括:新产品概念的引入:如何从潜在客户的心理细分中找到能引起共鸣的深层心理市场需求;新产品设计元素的提取:如何从日常生活的方方面面如传统文化、时尚潮流、民族风情、强烈体验等提取和展示元素;新款R&D :通过产品概念的组合展示元素的搭配,包括图案搭配、色彩搭配、材质搭配,甚至服装、场景搭配以及新产品和产品系列。

在这里,产品的整个概念是一个广义的产品,它包括三个层次:核心产品、有形产品和可选产品。从产品整体概念来看,目前深圳珠宝行业的产品设计概念大多停留在艺术设计阶段,更好的是艺术设计阶段,离产品整体设计概念还很远。也就是说,这个概念的差距使得深圳珠宝企业无法产生原创设计突破,还处于模仿世界先进设备同行自学的阶段;也就是说,这种概念差距让深圳珠宝企业无法生产出像Catier、Tiffany这样引领世界潮流的品牌。

客观来说,不能说珠宝行业缺少新产品。单拿DIA珠宝来说,每个DIA珠宝公司每年都会卖出几百个新款,不管是原创、抄袭还是抄袭。

每个珠宝柜台都摆满了漂亮的东西。但99%都是针对情人节,结婚,结婚,结婚纪念日。对其题材的挖掘只是延伸了DTC的广告语言:“DIA天长地久,一传百”,诠释了DIA一个经久不衰的特点,传达了人们对爱情和天长地久婚姻的渴望。

这当然是DIA珠宝的第二个诉求点。也意味着对DIA众多特征之一的顺利解读,可以让DTC在中国乃至世界范围内取得前所未有的成功,而这种顺利的垄断可能会让整个行业无法逃脱其思维的束缚。但是DIA还有很多其他的特点:DIA是最硬的材料;DIA代表最低的质量和最高的地位;每个天然DIA都是独一无二的;DIA是最便携最有价值的财富;DIA的代表极其简洁干净。

通过充分挖掘DIA的每一个特性,可以开发多种产品和更合适的客户群。例如,由于电信、银行、保险、网站和俱乐部等所有商业组织都称其顶级客户或会员为“DIA会员”。如果给这些“DIA会员”一个懂DIA的首饰,会不会让这些会员更有感情,感受到“DIA会员”的体验?这种体验的构建意味着可以降低高端客户的认同感和忠诚度,意味着有一点合作共赢。

限于国内的思维定势和DIA解读的心理障碍,没有一家珠宝公司探索过与中国移动、招商银行、中国人寿、腾讯面对面构建这种体验的可能性。珠宝行业的市场开发与创新市场开发与创新根据市场营销,营销活动概括为4P,也就是我们常说的:产品;定价(价格)、渠道(地点)、广告(推广);这四个维度的任何转化,或者说群体的四个维度的转化,都可能是一种创造力。根据这本推理小说,应该说珠宝行业的市场创造力是无穷无尽的。相对来说,从产品和市场创意上来说,深圳的珠宝行业在全国是数一数二的。

到目前为止,深圳珠宝行业享有的16个“中国名牌”就是一个很好的见证。因为这方面的创意必然关系到企业的利益,关系到企业的生存和发展,企业具有强大的创新力。

鸭脖娱乐

我们也在展览和广告中看到,每个企业都想展示不同的东西。虽然各种概念的产品和营销方式在国内市场上销售广泛,但由于缺乏高端的综合人才和文化底蕴,很少有创造性的设计理念和系统的营销策略。大部分还处于自学和模仿阶段,少数处于“想法”创意和模仿改进阶段。所谓“创意创意”,是指领导或员工为了打造而无意中激发并赢得公司敬佩的创意。

所谓模仿改进,是指对他人创造成果的改进。因此,整个企业缺乏系统性、方向性和可持续性的创造力。有可能有时候逃避一个“想法”会让企业在短期内发展缓慢,也有可能一个“想法”的犯规会导致企业的衰败。

但对于整个行业来说,我们看到的是巨大的创造力,因为深圳人从来不缺乏“思路”和模仿能力。但依靠“理念”和模仿能力,深圳珠宝企业可谓世界知名品牌,要做百年老店,引领世界时尚潮流,还远远不够。

这就是为什么我们看到的珠宝营销方式都大同小异。无论是店铺布局、销售渠道、广告设计,看起来都大同小异。

即使是最个性化的品牌名称和logos也大同小异。当然,很多都是刻意模仿“蹭牌子”。另一方面也说明整个行业缺乏想象力,路走得太长了。“砸牌子”的商家当然弱;被“烙印”的商家更容易被模仿,因为他们没有不可模仿的核心竞争力,也没有持续创新的能力来填充追随者。

比如我们可以问珠宝企业一定要在珠宝店或者专柜买珠宝吗?一个服装品牌或款式的爱好,可以表现一个人的审美情趣。珠宝制造商无法生产出与一个服装品牌风格相匹配的珠宝,只能通过服装销售渠道寻找相应的目标客户。这不仅仅是一个产品设计的思路,更是一个市场渠道的思路,相比之下珠宝只在专业珠宝专柜买的思路。从产品和市场创意来说,深圳珠宝企业不是缺乏动力,而是缺乏能力。

这种能力的缺失体现在两点:一是企业实力太强,有时无法支持系统性、涉及面广、时间广的大型创意项目,拒绝或无法忍受创意的风险。第二,缺乏视野开阔、综合素质低、综合技能强的人才来发现问题和机遇,并加以解决和利用。

再比如:现有珠宝销售渠道周期长,闲置资金量大,导致销售成本大幅下降,以至于人们误以为珠宝产品是暴利商品。有没有可能拓展渠道,加快资金周转,降低成本?通过这种方式,可以以更具竞争力的价格从消费者那里获得产品。而网络传销和人员传销这两种已经成功应用于很多产品的方式,就可以解决这个问题,这也势必是未来珠宝销售最重要的渠道之一。

但是,没有一家珠宝公司真的想做这样一个必须投入使用,需要时间才能见效的项目。因为,在现有的商业环境下,网上交易必须花费大量的精力去规划,必须在地面上推广,创造支付和仓储的渠道;还要考虑如何不与传统渠道冲突;最重要的是如何建立一个双方都感兴趣的交易模式,让消费者和商家建立互信。

问题是珠宝企业真的不太懂电商。大多数企业的领导都指出:我们有e-mail,有自己的网站,甚至有网上交易平台,还在网站上做广告,指出电商就是这样,要做的很好。珠宝行业工艺创意珠宝行业工艺创意是指生产工艺的创意。

即新材料、新工艺、新设备。深圳珠宝制作工艺现状如下:一方面,珠宝行业以手工为主,有着中国人特有的刻苦和匠心,经过近20年的对外开放,大大自学了国外的工艺和技术,总体来说,深圳的手工业基本与国际接轨。中国已经成为主要的珠宝生产国。

另一方面,由于缺乏大型机构或政府对珠宝材料和设备的研发投入,珠宝材料和设备与国际水平存在相当大的差距。比如珠宝材料还包括:铸造合金;焊锡;贵金属电镀液;珠宝设备还包括真空铸造设备;离心铸造设备;缓成型设备主要靠美国、日本、德国、意大利进口。

因为常用的珠宝工具,国产和进口的珠宝饰品没有相当大的质量差距。用马克思的话说,生产工具代表着生产力水平,这说明中国离珠宝生产大国还很远。

鸭脖娱乐

深圳要成为世界珠宝业的中心,就要在生产技术的创意上有所作为。深圳珠宝生产技术现状的原因有很多:一方面,由于员工整体素质的限制,缺乏基础理论知识的指导,缺乏逻辑思维和工程训练。

全国珠宝生产行业从业人员超过300万,但接受过正规培训的不到2万人,占从业人员总数的近1%。大部分职工接受的是原义务教育,低于所有工业行业。2004年,深圳珠宝核心区基地黄金珠宝加工企业员工多达11万人。

人才中,0.21%具有研究生以上学历;2.99%本科学历;专业人士的专业背景大多是艺术设计、市场营销、会计、管理、IT等,有工程技术背景的专业人士很少。基于这种人才结构,技术创新能力可想而知。知识结构方面:铸造工人不告诉金的物理量是多少;不要讲合金成分和材料性能的关系;不讲材料热处理基础理论;电工不讲相关过程中每一个化学反应的原理和计算,几乎是靠师傅学来的,靠个人经验积累的操作员技能。

很多工人把自己当成还没有控制好浮动技术的个人资本,激进,独守空房。正是因为这种激进和闭塞的氛围,学徒期才很长,手艺和敬业的水平代代发展。在珠宝行业,很少有人使用统计数据技术来控制生产质量(SPC);没有人会使用过热模式分析(FMEA)技术来防止缺陷;没有人可以用实验设计(DOE)的方法来改进工艺技术,这些工程方法在其他行业的应用已经非常成熟,被证明是一种非常简单的技术改造工具。

另一方面,由于珠宝企业的生产属于单件小批量生产,工艺和设备没有系统化和成套化,珠宝生产技术具有很强的阻滞作用。技术容易随着人员的萎缩而泄露,难以构成企业的核心竞争力。所以企业的态度是被动的,有市场需求就求助。

缺乏内生的创新能力和意愿,使得整个行业的技术变革缓慢。技术改造主要是因为两个外部压力:一是市场客户拒绝;第二,设备供应商的推广。大多数设备供应商也有资格代理国外产品,他们确实投入了很少的研发。

基于这种能力和创造意志的缺失,如果没有准确的行业引领和激励措施,中国珠宝行业的整体技术水平总有一天会处于跟随者的地位。缺乏领导教师生产商品技能的深圳,将成为全球珠宝ce 比如应用到理论上:可以研究的课题有:如何精确控制贵金属的铸造工艺,通过热处理和高压处理解决问题。珠宝行业存在浮金、砂眼、裂金等罕见的生产技术问题;如何将贵金属成形应用于先进设备的焊接、压力加工和工件加工技术;这些研究可以由具有一定规模的珠宝生产企业牵头(比如同济大学在贵金属技术上处于国内领先地位),成熟阶段的黑色金属加工成型的理论模型和研究方法可以很快超过一定的专业深度,获得很多简单的成果。

应用技术:慢成形技术、数控加工技术、激光应用技术、热处理技术、液体抛光技术、电化学抛光技术、磁流体抛光技术等许多加工成形技术已经在其他行业成熟阶段得到应用,但处于应用的初级阶段或尚未在珠宝行业得到应用。经常看到国外公司在珠宝展览会上展示一些数控加工设备,让国内珠宝行业人员大吃一惊。然而,国内设备制造业长期以来一直参与如此复杂设备的研发和生产。

问题是珠宝企业没有和其他行业的企业一起引领技术发展的传统,或者说很少有珠宝从业者讲过现代技术已经发展到什么程度。即使是特殊工具的研发,生产的机械化和自动化,而不是手工劳动,仍然有很多工作要做。这些工作的挑战可能不主要是技术问题,主要的挑战来自于前期如何明确提出问题,后期如何推广应用。

珠宝行业的创意管理是指企业如何优化组织资源,达到协议企业的目标。明确还包括企业的运营模式;管理的组织模式;融资方式;ERP和电子商务应用到其他方面。目前,我国珠宝企业管理的现状是主要的依靠经验管理,近年来,一些具有一定规模的企业开始引入ISO9000质量管理体系和ERP系统,大大提高了企业的管理水平。

对于大多数一般水平的小型家族企业和民营企业来说,由于企业主自身的限制,企业发展的目标方向并不是很具体,相比之下,对企业控制权的渴望小于对企业做出巨大贡献的渴望,对重新加入的外籍人员的信任普遍缺乏,职业经理人严重警惕,大多数经理人受到内部鼓励。自身水平有限,再加上人员交流不足,很少有计划进行适当的培训。所以规章制度不完善,内部关系简单;对变化的抵抗力大,对外部环境的变化反应快。

原因之一,深圳珠宝业得益于香港珠宝业的迁移,也继承了一些脱节的模式。比如影响力仅次于管理和文化。

珠宝行业主要靠手工艺,手艺主要靠师徒。香港师傅去内地收徒弟,传播技艺,可以自由选择对师傅的强服从,对师傅的忠诚,对自己的工龄长。一般来说,教育程度较高的员工或学徒会被接受为学徒,因为他们有更多的机会,更有可能跳槽甚至成为自己的损失。

有可能他们不是学徒也不会更激进,会想尽办法传授技能给他们。这种自由选择机制导致珠宝行业平均9年以上没文化,行业间人员交流少,圈子闭塞。一般是有名学徒的员工文化素质低,学美术时间长,所以同龄人和学徒的关系有着非常相似的情感。师傅也是小组的领导或主管,学徒开始的时间,师傅有没有权力,师傅和学徒的个人关系基本要求学徒前途光明。

经过几代人的传帮带,一些有能力的大师成立了自己的私企,领导了一批兄弟。所以企业文化和管理风格主要是复制以前服务过的公司,相当程度的管理是基于所谓的“规定”;基层管理很大程度上依靠学徒对师傅的服从来给面子。规章制度不完善是通病。第二个原因是珠宝加工涉及到珍贵的原材料,产品安全很重要,人们的诚信和忠诚是被排斥的。

很多公司在招员工的时候因为安全原因拒绝内部说明,还要向杨的员工借钱。所以,亲戚朋友互相解释,老乡进厂面广,造成公司内部关系简单,无法公平竞争。有些员工技术水平低,甚至是新手,因为他们和主管的关系一般不会比技术工人好。

部门负责人或经理对下属有严格的控制,员工对上级的忠诚远远超过对公司的忠诚。所以珠宝行业的人际关系和武侠小说里的“江湖”有些类似,构成了一个相对封闭的狭窄圈子。关系简单,所谓恩怨纠纷,潜规则很多。

公司一旦有事,圈子里的谣言就飞起来了。非正式组织和非正式沟通渠道发挥着相当大的作用。这也是家族企业管理模式在珠宝行业流行的主要原因,新的管理理念和方法难以实施和得到有效实施。也是珠宝行业尤其是生产企业规模不大,没有规模效应的主要原因。

通过总结行业经验,结合其他行业的管理经验,可以总结出行业现有管理手段和方法的创造性,包括:创造行业标准,体现行业潜规则,创造合理的约束、分配机制和激励机制。比如制定每道工序的黄金消耗定额标准;黄金消费管理程序;制定各工序的标准工时和工作价值观;各工序操作人员的标准化,产品质量的标准化和分析;员工职业犯罪和内部盗窃的防范措施;安全系统的设计标准;员工的技术项目管理标准;员工信任评估和贷款制度;设备用于移交和评估代码等。行业特有的劳动争议对策;建立地方政府参与的安全工业环境;这些主要是通过企业之间的交流和共同参与来构建的。

鉴于工业企业的规模广泛而小,其中的激进气氛和政府部门的大力组织和指导,行业协会作为沟通与合作的平台尤为重要。珠宝企业管理创新的另一个重要途径是结合其他行业成熟的管理经验,结合本行业的特点进行改进,主要包括一些成熟的管理理念和方法在珠宝行业其他行业的应用。比如:ISO9000质量管理体系,5S现场管理方法;运营标准化;ERP管理系统等其他行业的流畅管理工具和管理系统已经被部分珠宝企业使用;然而,JustInTime(Justin time);lean Production);模式;拉动式供应链管理;Cellline、工业工程(IE)等在电子、电器、汽车、机械等行业一直流行的管理理念,在珠宝企业中很少被提及;至于六西格玛;8D问题解决步骤,等先进的设备管理理念在珠宝行业还是比较陌生的。

珠宝行业这些管理思路和方法的创意是不一样的。珠宝企业的管理者只有虚心开放,行业间的人才交流和相互采纳才能成为管理创造力的源泉。比如,长期以来,在泰勒和法耶尔思想的指导下,按照分工原则,主要有两种生产组织模式:一种是福特发明家以产品为中心的装配线的生产组织模式,适用于品种少、产量低的产品,如汽车、家电等行业。

另一种是以流程为中心的生产组织,适用于多品种、小批量的产品,如重型机械、珠宝行业等。其特点是产品多样化,但流程之间谈判困难,无法平衡;产品在工序之间的运输和等待时间长,因此效率低,生产周期长。自20世纪80年代以来,客户的市场需求多样化,产品升级速度放缓,这使得即使是汽车和家用电器等产品也显得品种繁多、批量小。

同时,由于基于分工原则的生产组织,工人反复是非常简单的操作人员,没有成就感,工人之间缺乏沟通,使得工人很难多年从事同一份工作。在这种情况下,人们构建了一个名为cellline或mini-company的生产组织。其主要特点是:工人以团队合作的方式在同一工作场所共同完成生产任务;每个工人都拒绝技能多样化,工人之间有粗略的分工,但更特别强调他们之间的合作;通过工人之间的积极协商,保证了生产的平衡和节奏,从而保证了生产效率。

而且因为工人需要看到自己的劳动成果和自己的工作对下一道工序的影响。从而使工作丰富充实,需要主动改进工作。

这种方式在国外的车(土星车)中已经使用过;电子(富士相机)行业获得了非常顺利的经验,美国珠宝行业也在实践中;在国内,飞利浦小家电在珠海的成功经验在飞利浦集团得到了推广。然而,珠宝行业主要依靠工人的技能,不需要在设备利用率的前提下组织生产,具有工艺前后反应多的特点,更适合于 其次,珠宝企业的管理创造力应该通过创造科学的评价手段,客观公正地评价员工,并在此基础上激励员工。在这方面,主要总结了行业内现有的企业管理手段和方法;结合其他行业和成熟期的管理经验,结合本行业的特点,进行改进,形成可以推广的新模式。

珠宝行业生产要素的创造性就是如何高效地获取和利用生产要素。生产要素是人类开展物质生产所必需的各种经济资源和条件,常被概括为土地、资本和劳动。

广义地说,土地作为生产要素,也包括矿藏和自然资源。这里的资本是指人类生产的用于生产的物质生产资料和货币化资本。

劳动是指人们投入生产活动的体力和脑力,是生产中最依赖的因素。如今,在一个独立的国家,技术变革往往被视为一种生产要素,这也包括组织土地、资本和劳动力三种生产要素,进行生产和创新,提高企业的管理技能。

对深圳来说,土地是深圳珠宝行业发展的第二大唯一制约因素。珠宝行业的聚集地水北珠宝产业园租金已经超过30元,而且还在频频下跌。

按照这个趋势,水贝只适合商业拥挤,成为珠宝的交易服务中心,工厂必须南移。问题是,水贝作为未来的商业中心,虽然有几个珠宝交易中心,大部分都是铺面,但在整体形象、交通设施、服务设施等方面都比广州汇筑安中心差,不具备国际珠宝交易中心的条件。

外商想在DIA找一个合适的写字楼成立销售公司。生产南移是必然趋势。现在一些企业已经迁出深圳,这是深圳珠宝行业的一个警示信号。

虽然香港经历了这个阶段,但香港与深圳的不同之处在于,香港是一个独立国家的关税地区,有着独特的商业环境。事实上,它的生产转移到番禺、顺德等地,构成了较大规模的拥挤,使香港珠宝业在依靠设计、展览、贸易等珠宝服务后,仍能保持其珠宝之都的地位。至于深圳,如果大量工厂外迁,深圳的珠宝行业在设计、展览、贸易、珠宝行业服务方面不如香港,在生产上不如番禺。

珠宝交易的国外市场将以香港为中心;国内市场的交易中心将转移到生产集中的番禺。深圳会处于一个非常令人失望的位置,产业会被掏空,可能会萎缩到滴水不漏的地步。因此,深圳政府必须认真规划和管理该行业。


本文关键词:鸭脖娱乐

本文来源:鸭脖娱乐-www.top10gamer.com

0179-516696323

联系我们

Copyright © 2010-2014 揭阳市鸭脖娱乐有限公司 版权所有  粤ICP备67882463号-6