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鸭脖娱乐_浅析美的集团品牌创新策略

编辑:鸭脖娱乐 来源:鸭脖娱乐 创发布时间:2021-02-25阅读48858次
  本文摘要:论文关键词:品牌创意战略对策美集团论文提取要点:在全球化缓慢的今天,企业和产品的品牌已经成为“通行证”,优良的质量和知名品牌已经密切融合,因此企业和产品的品牌现在本文以美集团为例,分析了现阶段品牌战略和不足之处,明确提出了相关品牌战略的发展对策。

论文关键词:品牌创意战略对策美集团论文提取要点:在全球化缓慢的今天,企业和产品的品牌已经成为“通行证”,优良的质量和知名品牌已经密切融合,因此企业和产品的品牌现在本文以美集团为例,分析了现阶段品牌战略和不足之处,明确提出了相关品牌战略的发展对策。品牌代表特定的商品属性,增进产品销售,树立企业形象,利用品牌,消费者理解品牌下的商品,忘记品牌、商品和企业,扩大产品组合,不利于增进产品改善。

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这代表了产品的特点和对消费者利益的承诺,优秀的品牌包括特定的东西。由于家电市场的产品种类多样,为了应对环境消费者市场需求的变化和市场竞争的拒绝,有必要重拾通向品牌的道路。

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1 .美集团简介美集团成立于1968年,1980年迁至家庭电业,1981年开始用于“美”品牌,1993年集团管辖的广东美集团股份有限公司在深交所上市,从全国第一家乡镇企业晋升。2001年美自负盈亏是民营企业,2003年美集团相继公布。美依然保持着健康平稳缓慢的快速增长。

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2006年美将整体销售额570亿元比上年增加25%,其中海外销售22亿美元,比上年增加25%。目前,美已成为家庭电业众多的大型综合现代化企业集团,是中国规模最小的家电生产基地和出口基地之一。目前集团总资产约105亿元,员工约8万人,在国内享有7大生产基地和遍布全国的市场网络,在国外另行设置分公司或生产基地。

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2 .“美”的品牌现状和策略2.1品牌现状: 2006年12月,中国最有价值的品牌研究报告在北京发表,美在311.90亿人民币的品牌价值中居第7位,品牌价值比去年迅速增加了近40亿人民币。美面前上榜的是海尔(749亿元)、误解(607亿元)、TCL(362亿元)、五谷液(358.26亿元)、第一汽车(357.28亿元)、红塔山(357.28亿元)。

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商务部发布的2006年度“最没有市场竞争力的品牌”中,美在家电产品类中名列第三。在2006年中外品牌光荣涨幅排行榜上,美名列第14位。2.2现阶段运用的品牌战略:2.2.1运用差异化竞争,大力培养副品牌战略。现在业界认为小型家电最差的是美。

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如果其他企业的小型家电还没有副品牌,或者副品牌很少,那么美丽的小型家电副品牌已经“充满后代”。其产品包括空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、电炉、洗碗机、电磁炉、热水器、炊具、消毒箱、电锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等小型家电产品和压缩机、电机2.2.2具有较强的领导能力,传达品牌价值。美通过与强势品牌再次联系而受益,积极与相关知名品牌结合,寻找信誉高、知名度低的各种组织建立合作关系。

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例如与日本东芝、合肥荣事达、广州华凌等国内外知名品牌合作或收购,加强企业实力,提高品牌价值。2.2.3主流,“美丽的乐趣”。

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在我国现阶段,消费者的销售指导相当不受媒体广告的影响。正好的广告能给人留下好印象,提高消费者对企业的信任感,给人产品的喜好。美集团很好地利用主流媒体(中央局等)的效果,每年集团的广告发布极大,对提高品牌知名度和价值起着很好的作用,“本来生活就变得更美好”的广告用语是众所周知的 2.2.4积极参与公益事业、报酬。近年来,美在公益事业中以出色的表现提高了公司的知名度,得到了国家的巨大扶植,在公众中树立了良好的形象。

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就像赞助商第七届亚洲节一样,冠以“亚洲风采、美的乐趣”,提高国际形象。反对赞助各种类型的运动会、各种救济困难的基金、贫困地区等社会公益事业,给予巨大的善行心、社会报酬。3 .美的品牌战略严重不足3.1品牌战线太长了好产品能达成一个品牌,通过大发展发展新品牌,品牌充满活力,无法继续生存下去。

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纵观美丽的产品线,造房子的粉丝至今为止所有的家电产品都有美丽的产品,如上所述,子品牌战略很顺利。但是有不争的事实,品牌战线过长,主品牌的战略地位弱化,产品车很多,所以必须动力强大的品牌机车。美现在做的品牌工作,在备受瞩目的品牌机车完成的方面似乎太多了。

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3.2产品竞争力获得的反对力量近年来过去了,美的扩大影响力主要是规模扩大的经营性事件,但依赖品牌的产品信息很少,这个产品和品牌的战略必须硬化,及时调整,才能影响发展。引起这种状况的是过渡性的多样性,产品线的扩大度过了产品竞争力对品牌的反对力。

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